多年來，Mark Zuckerberg 朱克伯格已經向 Meta 投入大量資金，試圖複製 Clubhouse、Substack 和 Amazon 等成功科技平台。然而由於內部爭論和經營實力的問題，他的嘗試多數不盡人意，最終都以失敗告終。據瞭解，當時的朱克伯格野心勃勃，不僅瞄准了規模較小的競爭對手，他也設想著對付最大的競爭對手。
早在兩年前，Meta 首次推出了「店鋪」（Shops）功能，允許品牌直接在 Facebook 和 Instagram 等 Meta 平台上建立在線店面，也就是商家可以直接通過社交平台來建立私域，從而更加精准地尋找客戶。
朱克伯格看著眼前的大片藍海，也計劃著有朝一日能把公司轉變為像 Amazon 一樣的大平台。然而，想象很美好，現實很骨感，當時 Meta 很難將顧客吸引到其商店功能上，因為其用戶體驗較差，所以無法與大多數品牌自己的網站競爭。
迫於經濟壓力下，Meta 只好取消了幾項電子商務計劃。今年9月，該公司也宣佈將刪除 Instagram 上的 Shop 標籤，因為 Shop 銷售數據令人失望。
同時，針對此事，Meta 商務團隊也有大量員工因為取消了項目而離職，並產生了內部爭論，各級領導也出現了分歧。朱克伯格再三考慮決定改變銷售策略，通過廣告的形式提醒那些點擊過但尚未購買的產品的用戶，以此來促進消費。
喬治敦大學電腦科學教授 Cal Newport 認為，Meta 的業績的好壞取決於一些特定的因素。他提到：「雖然他們的戰略部分取得了成功，但與此同時，他們也遭遇了失敗。許多流行社交應用都只是曇花一現，歸功於一點就是它們只是一味的模仿，並沒有考慮一些時機因素，比如在合適的時間找到合適的人或合適的界面等。這些都是難以通過複製的成功的。」
據了解，目前朱克伯格的下一個大賭注是「元宇宙」。一項數據分析顯示，若深入做這一行，Meta 需要為此支出700億美元的開發成本，這將會是科技公司投入到單一計劃中的最高金額。
當然，世界上沒有任何一種項目會100%成功，它們都有著各自的風險，因此擁有著這一類創業精神的人值得我們去敬佩。
